If you don’t cannibalize yourself，someone else will - 读《乔布斯传》
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Apr 29, 2021
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乔布斯传奇一生
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本书作者沃尔特•艾萨克森 (Walter Isaacson)，历任美国有线电视新闻网（CNN）董事长和《时代周刊》总编，艾萨克森的主要作品有《爱因斯坦：生活和宇宙》 、《基辛格传记》，其中《爱因斯坦：生活和宇宙》一书揭示了爱因斯坦的科学想象如何源于他叛逆的个性，该书曾荣获美国国家科学总院 2008 年度科学传播最佳图书奖。
乔布斯的名号自不用多说。他的一生是富有传奇色彩的一生，甚至可以说是带有宿命感的一生。他吃素，对佛教禅宗很有研究，但同时也非常喜欢服用迷幻药和大麻。他具有极高的商业嗅觉和非常敏锐的洞察力，但却时常无法控制自己的情绪，对身边的人恶语相向，尖酸刻薄。有人说他是神一样存在，也有人说他是混蛋恶魔。他曾以为可以通过自己的“现实扭曲力场”战胜癌症，但最后还是输给了癌症。他站在科技与艺术的十字路口，改变世界对于乔布斯来说并不是口号，而是一次次真实地改变着世界。就像乔布斯在 1997 年重回苹果时发布的商业广告中的台词说的那样：”致疯狂的人，他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。他们推动了人类向前迈进，或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”
个人电脑的发源地，家酿计算机俱乐部
家酿计算机俱乐部的存在，就如同当年的杂志《全球概览》一般，融合了反主流文化与科技这个俱乐部，至于个人电脑时代，就如同土耳其人咖啡馆，至于约翰逊博士，那个时代思想在其间得以交流和传播。俱乐部鼓励交换与分享，主题就是乐于奉献，帮助他人。这是黑客伦理的一种体现，信息应该是免费的，也不能迷信权威。
早期计算机的基因：嬉皮士，反主流文化，无政府主义，黑客文化，技术控。
迈克马库拉 - 形同乔布斯慈父的人
马库拉曾在仙童公司和英特尔工作，之后作为天使投资者，并在后来出任苹果的第二任CEO。
马库拉对于乔布斯来说是一个父亲般的人物，他像乔布斯的养父一样迁就他的强烈意愿，但最终却像他的生父一样抛弃了她。风险投资人亚瑟罗克说，马库拉和史蒂夫之间就是一种父子关系，马格拉开始向乔布斯传受市场和销售方面的经验。麦克真的非常照顾乔布斯，说他的观念与我也十分一致，他强调说，你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司，你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司，马库拉把自己的原则写在了一页纸上，标题为苹果营销哲学，其中强调了三点，第一点是共鸣，就是紧密结合顾客的感受。我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求，第二点是专注，为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会，第三点也是同样重要的一点原则，有一个让人困惑的措辞：灌输，这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号来形成对他的判断，人们确实会以貌取物，他写道，我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等，如果我们用一种潦草马乎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马乎的，如果我们以创新的、专业的方式展示产品，那么，优质的形象也就被灌输的思想中了。
首次盛大的产品发布会，爱泊图的发布时间选在首届西海岸电脑展览会期间，该展会将于 1977 年 4 月在旧金山举办，展会的组织者是一名家酿计算机俱乐部的中间会员吉姆沃伦，乔布斯在得到展会的信息之后，立刻为苹果公司预定了一个展位，他要确保得到展厅最前端的位置，这样就可以用最盛大的方式来发布 Apple，于是他预先支付了 5000 美元，这让沃兹大感震惊。史蒂夫认为这是我们的重要发布，沃兹尼亚克说，我们要让全世界知道，我们有很棒的电脑，我们是一家很棒的公司。这是马库拉的营销准则的一次实际应用，通过给人们留下深刻的印象，从而把你和产品的卓越品质灌输给他们。
从施乐「窃取」的灵感
他有一次说，毕加索不是说过吗？好的艺术家抄袭创意，伟大的艺术家窃取灵感，在窃取伟大的灵感这方面我们一直都是厚颜无耻的。具体执行也同样重要，乔布斯和他的工程师们，对在施乐帕克看到的图形界面技术进行了巨大改进，
比如说施乐的鼠标有三个按键，结构复杂，每只造价 300 美元，移动不够平滑，乔布斯在第二次造访施乐帕克之后没几天就找到了一家当地的工业设计公司，他告诉该公司的创始人之一迪安·霍维（DeanHovey），自己想要一种简单的、只有一个按键的、造价只要 15 美元的鼠标，“而且它要能在塑料面板和我的牛仔裤上正常使用。”霍维答应了。得到提升的并不仅仅是细节，还有整个概念，施乐帕克的鼠标并不能用来在屏幕上拖拽窗口，而在苹果工程师们设计出的界面上，用户不仅可以任意拖拽窗口和文件，还可以将他们拖到文件夹中。施勒的系统中，不管是调整窗口的大小还是更改文件的扩展名，用户都必须选择一条指令后才能执行操作，苹果的系统将桌面的概念转化为了虚拟现实，允许用户直接触摸操作拖拽和移动文件。
皮克斯动画工作室
乔布斯收购皮克斯时，主要是看中了皮克斯专攻图形处理的计算机和渲染软件，而动画只是为了展示计算机硬件和软件的。而在后来人们才知道计算机动画的潜力竟然如此巨大，包括迪士尼，后来迪士尼收购了皮克斯，而从某种程度上来讲，算是皮克斯反向收购了迪士尼。
皮克斯动画开始崭露头角是在一次计算机绘图大会上，美国计算机协会计算机绘图专业组大会，这是计算机图形学界的年度会议，拉塞特的办公桌上放着一台拉索台灯，用作图形渲染的模型，并决定把拉锁变成一个栩栩如生的动画角色顽皮跳跳灯赢得了观众长时间的起立鼓掌，并被评为最佳影片，哦，哇，乔布斯在结束时欢呼倒，我真的懂了，我懂了什么是最重要的，正如他后来解释的，我们的电影不仅仅拥有好技术，而且是唯一有艺术内涵的，皮克斯是在融合艺术与科技。
而戏剧性的是，乔布斯后来表示，回首过去，如果自己能了解得更多，就会更早地专注于动画，而不会费心去推动皮克斯的硬件和软件应用。但另一方面，如果乔布斯早就知道硬件和软件都不会赢利，那么他也不会接手皮克斯。“命运似乎诱骗我去做这件事，而这也许是为了把它做得更好。”这或许再一次证明，看到未来的能力多么的重要且难得。
玩具总动员背后的趣闻
约翰拉塞特的创意被称为玩具总动员，灵感来自他和乔布斯共有的一个理念，产品是有灵魂的，是为了一个使命才被生产出来的，如果物体也有情感，他的情感应该是基于他渴望实现自己的价值，例如，杯子的使命在于盛水，如果他有情感，那么他会杯满则喜，悲空则悲，计算机屏幕的使命是跟人互动，独轮车的使命是在马戏团工人其形，而玩具，他们的使命就是供孩子们玩耍，因此他们的恐惧就是被抛弃或被新的玩具取代，所以，一个最受喜爱的旧玩具和一个闪闪发亮的新玩具联袂出演的兄弟电影极富戏剧效果，尤其是所有活动都围绕着同孩子闷分离的玩具展开，如卷脚本开篇时所说，每个人都有在童年时失去玩具的痛苦经历。
最初的剧本中把牛仔胡迪描写的特别尖锐刻薄，充满嫉妒。其中有一幕牛仔胡迪把巴斯光年推出窗外说：这是个玩具吃玩具的世界。剧中另一位玩具角色弹簧狗有句台词：这牛仔为什么这么可怕。说出了创作人员的心声。就连给胡迪配音的汤姆汉克斯都说，这家伙实在好讨厌了。后来主创们一致认为要改写剧本，重新为胡迪量身定制了有爱勇敢的领导者的形象。
保持专注，决定不做什么，跟决定做什么同样重要
乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注，决定不做什么，跟决定做什么同样重要，他说，对公司来说是这样，对产品来说也是这样。
产品评估显示出苹果的产品线十分不集中，这个公司在官僚作风的驱动下，对每个产品炮制出若干版本，去满足零售商的奇思怪想，真是荒谬，希乐回忆说，无数的产品大部分都是垃圾油，稀里糊涂的开发团队制造，光是麦克就有很多个版本，每个版本都有不同的让人困惑的编号，从 1400 到 9600。我让他们给我解释了三个星期，乔布斯说，我还是搞不明白，最后他干脆开始问一些简单的问题，比如我应该让我的朋友们买哪些？当无法得到简单的回答时，他就开始大刀阔斧地砍掉不同的型号和产品，很快他就砍掉了 70%。
几个星期过去了，乔布斯终于受够了，他在一次大型产品战略会议上喊道，这真是疯了，他抓起神奇的记号笔，走向白板，在上面画了一根横线，一根竖线，做成一个方形四格表。这才是我们所需要的，他继续说，在两列的顶端，它写上消费级和专业级，在两行的标题处，他写上台式和便携，他说他们的工作就是做四个伟大的产品，每隔一个会议室里鸦雀无声，席勒回忆说。
简约而不简单
为什么我们认为简单就是好？因为对于一个有形的产品来说，我们喜欢那种控制他们的感觉，如果再复杂中有规律可循，你也可以让产品听从于你，简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须要挖得足够深，打个比方，如果你是为了在产品上不装螺丝钉，那你最后可能会造出一个极其繁琐复杂的东西，更好的方式是更深刻的理解简洁一词，理解它的每一个部分，以及它是如何制造的，你必须深刻地把握产品的精髓，从而判断出哪些不重要的部件是可以拿掉的，这就是乔布斯和艾弗所一致认同的基本原则，设计不仅是关于产品的外观，而且必须要反映出产品的精髓。
简约的背后或许是经过及其漫长的努力和艰苦的研究才得出的最后简约的结果。
如何创办一家长盛不衰的公司
在乔布斯重回苹果之后，乔布斯雄心勃勃的想建立一家可以长盛不衰的公司，他问马库拉如何实现，马库拉回答说，长盛不衰的公司都知道如何重塑自我，惠普就是在不断这样做。他以生产小仪器起家，后来成为生产计算器的公司，在后来成为生产计算机的公司。苹果在个人电脑领域被微软挤出了局，马库拉说，你必须重塑公司，做点其他东西，比如其他消费品或电子设备，你必须化蛹成蝶，完全彻底的蜕变，乔布斯没多说什么，但是他同意这一观点。
用户看到你的第一眼认为你是什么样，你就是什么样。
早些时候，麦克马库拉就教过乔布斯灌输这一招，要知道，人们会根据封面来评判一本书的好坏，同理，苹果产品漂亮的外部装饰和包装也能说明里面是个好产品，无论是 ipad mini，还是 macbook Pro，苹果用户都很享受这种感觉。打开精致的盒子，看到里面放置着迷人的产品。史蒂夫和我在包装上花了很多时间，爱夫说，我很享受打开包装的过程，一旦拆包被设计成一种仪式般的程序，产品也就变得特殊起来，包装就像一座剧场，它能够制造故事，爱夫也有着艺术家的敏感天性，有时也会因为乔布斯抢了他太多风头而懊恼。
这一点上老罗的锤子可以说是学的最像的一个。
与 Adobe 的战争 - 实施端到端的控制
Adobe 是一家出品数字图像软件的公司。乔布斯请他们制作一款适用于新的 Mac 版本的 Adobe Premiere 软件，当时这一软件在 Windows 系统中很流行。可是，Adobe 公司高层断然拒绝了他，这让乔布斯备受打击，他们说：“Mac 的用户太少，要单独为它做一个软件不太划算。”乔布斯愤怒了，觉得自己遭到了背叛。他后来跟我说：“我让 Adobe 出了名，他们却这样对待我。”Adobe 随后又拒绝为 Mac OS X 系统定制其他的流行软件，比如 Photoshop，即使 Mac 电脑在使用这类软件的设计师和创意人士中非常受欢迎。整个局面更加糟糕了。
乔布斯永远都不会原谅 Adobe，10 年后，他向 Adobe 发起了一场公开的战争——不允许 Adobe Flash 在 iPad 上面运行。他得到了一个宝贵的教训，而这更坚定了他的决心：要对一个系统中的所有关键元素实施端到端的控制。他说：“当 1999 年 Adobe 背叛了我们之后，我的第一个想法就是，在我们所涉足的任何领域，必须要同时控制硬件和软件，否则我们迟早要受制于人。”
乔布斯本就是一个完美主义者，不允许用户自行拆装设备，包括后来的 iPhone 上的软件，最早也都是有苹果公司自己开发的，不允许安装别的软件。这一次与 Adobe 的战争则使他更加坚定了这个信念。
数字中枢和 iPod
乔布斯提出使计算机作为数字中枢，开发 iMovie 编辑影片，iTunes 管理音乐，并开发 iPod 颠覆了音乐行业。iTunes 上的歌曲首先促进了 iPod 的销售，返回来拉动了 Mac 的销量。
iPod 上市的时候，市场上其实有很多随身听产品，但这些产品用乔布斯和他团队的人的话来说，没一个好用的。
为什么苹果能做出 iPod 而其他公司不行？
此外，和其他很多公司一样，索尼也很担心“内部相残”。如果他们推出了一个音乐播放器，以及一个方便人们分享数字音乐的服务，那么唱片分支的销售就会受到影响。乔布斯的一个商业原则就是：永远不要害怕内部相残。他说：“与其被别人取代，不如自己取代自己。”（If you don’t cannibalize yourself，someone else will.）所以，即使 iPhone 的出现会蚕食 iPod 的销售，或者 iPad 影响了笔记本电脑的销售，都没有阻碍他的想法。
预知危险，看见未来 - iPhone 的发明
至 2005 年，iPod 销量暴涨，当年售出 2000 万台，数量惊人，是 2004 年销量的 4 倍。该产品对于苹果公司的营收越发重要，占当年收入的 45%。同时，iPod 还带动了 Mac 系列产品的销售，为苹果公司塑造出时髦的企业形象。
而这也是乔布斯担忧的地方。“他总在担心有什么会让我们陷入困境。”苹果公司董事会成员亚瑟·莱文森回忆道。乔布斯得出结论：“能抢我们饭碗的设备是手机。”他向董事会说明，手机都开始配备摄像头，数码相机市场正急剧萎缩。同样的情况也可能发生在 iPod 身上，如果手机制造商开始在手机中内置音乐播放器。“每个人都随身带着手机，就没必要买 iPod 了。”
iPad 的概念要早于 iPhone
iPad 的概念要早于 iPhone，当时的想法是秘密打造一款平板的电脑，而这个想法正好在乔布斯预见到手机对 iPod 的威胁之后，应用到了 iPhone 上面。
敢怼乔布斯的人
为了制造一台完美的手机 iPhone 的屏幕选择用玻璃制造。乔布斯给当时颇具实力的康宁公司总机打电话，说要找 CEO 温德尔·威克斯（Wendell Weeks），让他接电话，并表示自己是乔布斯，但康宁的助理却说会转达的，并拒绝了乔布斯，乔布斯很生气。后来威克斯知道了以后给苹果公司的总机打电话过去，说要让乔布斯来接电话。这让乔布斯喜欢上了威斯克。后来两人见面，聊起玻璃的事，乔布斯担心康宁造玻璃的技术，便谈起玻璃的制作工艺很难，表示担心。而维克斯却笑了，说：你能闭嘴吗？让我来给你讲讲什么是科学。
iPhone 设计细节
现在看起来再平常不过的功能，如打字时调起键盘，锁屏和滑动解锁，打电话时手机贴近脸部的防误触等，都是在第一代 iPhone 设计时考虑到并实现出来的。
iPhone 一代发布会上乔布斯这么介绍 iPhone
iPhone 于 2007 年 1 月发布，乔布斯当时的陈述：“每隔一段时间，就会出现一个能够改变一切的革命性产品。最早的 Mac，它“改变了整个计算机行业”，以及第一台 iPod，“改变了整个音乐产业”。今天，我们将推出三款这一水准的革命性产品。第一个是宽屏触控式 iPod，第二个是一款革命性的手机，第三个是突破性的互联网通信设备。”他又将这句话重复了一遍以示强调，然后他问道：“你们明白了吗？这不是三台独立的设备，而是一台设备，我们称它为 iPhone。”
人们不知道他们想要什么
1982 年，苹果办公室。当被问到是否要做市场调查时，他回答说：“不，因为人们不知道他们想要什么，直到你把它摆在他们面前。”
这一点在《创新者的窘境》一书中有着非常多的体现，其中表述对于颠覆性技术创新来说，面对的市场、客户、营销手段等等都是全新的，新技术做出的新产品可能对于以前的老市场老客户来说根本用不到，换句话说老客户根本不是新产品的客户。此时去跟老客户做新产品的调研，结论往往都是新产品没有用。
而乔布斯开发的产品，大多是颠覆性的，乔布斯一直在颠覆，一直在引领。
乔布斯在病情恶化的末期自我阐述和表达的原文
我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品，其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这种差别很微妙，但它却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
宝丽来的埃德温·兰德曾谈过人文与科学的交集。我喜欢那个交集。那里有种魔力，有很多人在创新，但创新并不是我事业最主要的与众不同之处。苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望。事实上，在最早做 Mac 的最优秀的人里，有些人同时也是诗人和音乐家。在 20 世纪 70 年代，计算机成为人们表现创造力的一种方式。一些伟大的艺术家，像列奥纳多·达·芬奇和米开朗基罗，他们同时也是精通科学的人。米开朗基罗懂很多关于采石的知识，他不是只知道如何雕塑。
人们付钱让我们为他们整合东西，因为他们不能7天24小时地去想这些。如果你对生产伟大的产品有极大的激情，它会推着你去追求一体化，去把你的硬件、软件以及内容管理都整合在一起。你想开辟新的领域，那就必须自己来做。如果你想让产品对其他硬件或软件开放，你就只能放弃一些愿景。
过去，不同阶段有不同的公司成为硅谷的典范。很长一段时间里，是惠普。后来，在半导体时代，是仙童和英特尔。我觉得，有一段时间是苹果，后来没落了。而今天，我认为是苹果和谷歌——苹果更多一些。我想苹果已经经受住了时间的检验。它曾有过起起伏伏，但如今仍然走在时代的前沿。
要指出微软的不足很容易。他们显然已经丧失了统治地位，已经变得基本上无关紧要。但是我欣赏他们所做的，也了解那有多么困难。他们很擅长商业方面的事务。他们在产品方面从未有过应有的野心。比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人，如果这就是他的目标，那么他实现了。但那从来都不是我的目标，而且我怀疑，那最终是否是他的目标。我欣赏他，欣赏他创建的公司，很出色，我也喜欢跟他合作。他很聪明，实际上也很有幽默感。但是微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质。即使在看到 Mac 以后，他们都模仿不好。他们完全没搞懂它是怎么回事儿。
像 IBM 或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的见解。这样的公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为是他们在推动销售、改写收入数字，而不是产品的工程师和设计师，因此销售人员最后成为公司的经营者。IBM 的约翰·埃克斯是聪明、善辩、非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。同样的事情也发生在施乐公司。做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后，苹果就发生了这样的事情，那是我的失误；鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。
我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以将其变现，一走了之。他们不愿意费力气打造一家真正的公司，而这正是商业领域里最艰难的工作。只有做到这一点你才能真正有所贡献，才能为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃尔特·迪士尼、休利特和帕卡德，还有创建英特尔的人所做的。他们创造了传世的公司，而不仅仅是赚了钱。这正是我对苹果的期望。
我不认为我对别人很苛刻，但如果谁把什么事搞砸了，我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。我们相互间诚实到残酷的地步，任何人都可以跟我说，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，但那可以说是我最美好的一段时光。我在别人面前说“罗恩，那个商店看起来像坨屎”的时候，没什么不良感觉。或者我会说“天啊，我们真他妈把这个工艺搞砸了”，就当着负责人的面。这就是我们的规矩：你就得超级诚实。也许有更好的方式，像个绅士俱乐部一样，大家都戴着领带，说着上等人的敬语，满嘴华丽委婉的词汇，但是我对此不太在行，因为我是来自加利福尼亚的中产阶级。
我有时候对别人很严厉，不过可能没有必要那么严厉。我还记得里德 6 岁时，他回到家，而我那天刚解雇了一个人，我当时就在想，一个人要怎样告诉他的家人和幼子他失业了。很不好受。但是必须有人去做这样的事。我认为确保团队的优秀始终是我的责任，如果我不去做这件事，没有人会去做。
你必须不断地去推动创新。迪伦本来可以一直唱抗议歌曲，可能会赚很多钱，但是他没有那么做。他必须向前走，1965 年在民谣中融入电子音乐元素时，他疏远了很多人。1966 年的欧洲巡演是他的巅峰。他会先上台演奏原声吉他，观众非常喜欢。然后他会带出 The Band 乐队，他们都演奏电子乐器，观众有时候就会喝倒彩。有一次他正要唱《像一块滚石》，观众中有人高喊“叛徒”，迪伦说：“搞他妈个震耳欲聋！”他们真那样做了。披头士乐队也一样。他们一直演变、前行、改进他们的艺术。那就是我一直试图做的事情——不断前进。否则，就如迪伦所说，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。
我的动力是什么？我觉得，大多数创造者都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添一笔。我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·斯托帕德（Tom Stoppard）的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。
一个阳光灿烂的下午，乔布斯感觉不太舒服，他坐在屋后的花园里，思考死亡。他谈到将近 40 年前他在印度的经历，他对佛法的研习，以及他对转世和精神超越的看法。“我对上帝的信仰是半信半疑。”他说，“我一生中的大部分时间里，都认为一定有超出我们所见的存在。”他承认，当他面临死亡时，他可能更愿相信存在来世。“我愿意认为，在一个人死后有些什么东西依然存在。”他说，“如果你积累了所有这些经验，可能还有一点儿智慧，然后这些就这么消失了，会有些怪怪的。所以我真的愿意相信，会有些什么东西留存下来，也许你的意识会不朽。”他沉默了很长时间。“但是另一方面，也许就像个开关一样。”他说，“啪！然后你就没了。”再度沉默了片刻之后，他淡然一笑。“也许这就是为什么我从不喜欢给苹果产品加上开关吧。”
宿命 - 颠覆自己，看见未来
看见未来已经很难，能做出改变就更难，能够走下来并成功的更是难上加难。乔布斯最具传奇的地方，也是最吸引我的地方就是，他能在一次次在历史的转折点上看见未来，推动改变，一次次颠覆自己，这是苹果的宿命，也是乔布斯的宿命。